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四个月股价上涨19.39%,伊利股份市值突破2000亿 !股民过早清仓悔不当初

发布时间:2020-04-08

2020年开年伊始,伊利股份市值稳步攀升。截至2020年1月16日,伊利股份股价收于33.53元,总市值达2044亿元,成为乳企中唯一一家市值达到2000亿的企业。

与此同时,伊利的经营业绩也保持了营收、净利润高位双增长的稳健趋势,距2020年的“五强千亿”战略目标仅一步之遥!

01

伊利跻身2000亿俱乐部:股权激励计划功不可没

实际上,伊利并不是第一次实施股权激励计划,2006年伊利首次提出股权激励计划后,伴随的是2006年至2013年业绩与股价的双增长。

2014年,伊利向公司中高管理人员和业务骨干推出持股计划,2015年,伊利营业总收入便在业内首破600亿大关,稳居亚洲头把交椅。

2016年,为了避免中层人才流失、稳定股权结构,伊利向除董监高之外的近300名核心业务和技术人员推出4500万份的股票期权和1500万份的限制性股票。

2017年,伊利全年净利润突破60亿大关,“投资回报率节节攀升”。

2019年,世界经济处于中低速轨道,全球经济下行压力持续的时候,为了实现“五强千亿”目标,伊利再一次推出了股权激励计划。

自股权激励计划实施之后,不仅伊利市值突破2000亿,伊利股价至今上涨19.39%,远远跑赢同期沪深300指数指数外,伊利2019年在营业总收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率等核心指标蝉联亚洲第一,净资产收益率持续领跑全球乳业。

从伊利的发展进程看,股权激励计划毫无疑问已成为了伊利发展的“金引擎”---每进行一次股权激励计划,不仅有更大范围的员工收益,伊利的业绩也会上到新台阶,也让股东们受益。

不过股权激励更大的意义还在于为伊利绑定了最核心的团队。用股权激励锁定骨干队伍近500人6-10年的拼搏,并确保至少5年50%以上增长,从长远看也有合理性,也更有望确保未来10年目标的实现。

以伊利集团公布的2019年液态奶销售成绩为例,2019年,伊利液态奶业务保持了中高双位数的增长,市场占有率近40%。其中,安慕希年销售额突破200亿元,市场份额近60%;QQ星、舒化、谷粒多、味可滋、植选等其他细分品牌也保持了强劲增长势头。

公司也培养出一支能常年坚持战斗的乳业“梦之队”,这一切都离不开股权激励计划对于激活核心团队活力和战斗力的重要推动作用。

“从一个小厂到亚洲第一,伊利其实我一直在断续关注着,但伊利上次的股权激励后,听说不利好小股东,于是就在27.3元的时候清仓了。

现在回看,是自己的短视以及对伊利了解不够导致自己做出了错误的决策,导致自己损失了近20%的利润,约7万多元。真是悔不该当初。

实际上,这十几年伊利能够实现连续增长,跟管理层稳定有着很大的关系,公司的战略方向是正确的,而且能从始至终的执行下去。这件事后,坚定看多伊利.”

在某论坛,股民如是说。

如今,市值突破2000亿元以及股民对于伊利的再次认可,充分证明了伊利战略决策的正确。在董事长潘刚的领导下,伊利实现“五强千亿”的远期目标近在咫尺。突破2000亿市值的业绩,既是一种历史的见证,也是对伊利管理层的一种肯定。

02

蓄势未来增长:股权激励的必要性和重要性

伊利股权激励的一项行权条件为,以2018年净利润为基数,连续5年不低于8.2%的净利润复合增长率。

表面上看,条件似乎很容易满足,但在当前宏观经济下行的背景下,这一目标其实还是颇具挑战性的。为此,伊利需要打开新的业务增长点。

对于如何打开新的业务增长的,以潘刚为首的伊利管理层已是胸有成竹,不仅早早的就布局下了五大产业集群项目(根据估算,这五大产业集群项目,将在未来多年里持续带动近万亿元的经济贡献值。五大产业集群项目的建设,也将进一步发挥产业集群效应,为伊利发展加装强力引擎),还以创新作为核心驱动力,加快品类拓展,相继推出了植选豆乳、伊刻活泉、伊然乳矿饮料等新品,为企业发展持续打造新的增长点。

譬如成立仅一年多的健康饮品事业部表现亮眼,明星单品畅意100%连续三年稳居常温乳酸品品类榜首,品牌价值与市场占有率双第一,常温乳酸菌市场第一把交椅坐得稳稳当当。

在外界看来,伊利已经有足够的资本喘口气,但伊利并没有停下,他们似乎时刻活在自己给自己制造的危机感之中。这是因为伊利董事长潘刚曾经说过,伊利保持年轻的秘诀,就是持续的创新。

在这样的理念下,伊利不断打破舒适圈,不断精益求精,深挖市场上那些没有被满足的消费需求,不断推出新产品,与合作伙伴共同占领市场新高地。

如今伊利旗下已有3个百亿级品牌和11个十亿级品牌,液态奶以超过40%的市场占有率雄踞行业榜首,低温酸奶畅轻连续三年行业第一,婴儿粉整体业务增速为行业两倍,冷饮业务连续27年产销量位居全行业第一。

凯度消费者指数显示,伊利品牌渗透率高达90.9%,这意味着全国超9成家庭选择伊利。

能做到这样的成绩,自然离不开股权激励计划将股东、管理层、员工与企业利益深度捆绑,将个人利益和公司业务发展高度绑定。

随着伊利五大产业集群项目的逐一落地、百亿级爆款单品的频频亮相,在经营业绩和资本市场上的优异表现,充分展现了以潘刚为核心的管理层的前瞻战略眼光和精确管理思想,更凸显了激励与约束并重的限制性股票激励计划实施的正确性和必要性。

03

市值两千亿只是起点:股权激励令伊利未来更值期待

路遥知马力。2019年的伊利虽说不平静,但流水在碰到抵触的地方,才把他的活力释放。

2005年,潘刚临危受命,担任伊利集团董事长,扶大厦之将倾,在15年内将伊利做成全中国甚至是全球的一流企业;

现在,在董事长潘刚的领导下,伊利实现“五强千亿”的远期目标近在咫尺。伊利能在长跑中取胜,绝不仅仅是靠运气。

伊利核心就在于其优秀管理能力,管理层勇于投入资源进行前瞻性布局,抓住一个又一个新成长机遇,而全方位有效激励构筑高效营销体系,进一步加快战略落地速度,从而打造出强于同业的系统新快消综合竞争优势。

如今,伊利市值历史性的突破2000亿,这也不过是“新征程的起点”。根据wind系统权威机构最新调研数据,预计伊利2020、2021年营收增速分别12.21%以及10.92%;净利增速分别为8.65%以及15.33%。

对于伊利这种“营收驱动的净利增长”模式的企业,随着规模的扩张,边际成本降低,利润会随着时间一同成长,使得主流投资机构都在“抢筹”伊利。

数据显示,过去6个月时间内,共有35家机构发布伊利相关研报及评级,其中买入25家、增持10家。

而随着伊利在国际化、多元化领域战略布局的持续深化,特别是限制性股票激励计划对公司稳定管理层、促进营收增起到的正向作用,伊利股份的未来成长可期!



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